|
Passar horas sem
pensar no trabalho, nos compromissos e nas reuniões chatas pode
parecer impossível para alguns executivos, para outros, praticar um
hobby é a coisa mais sensacional que pode acontecer. Essa atividade
pode ser qualquer uma desde que lhe dê muito mais prazer seja
passando horas voando de Asa Delta, escalando montanhas,
participando de provas de aventura, consertando carros velhos ou,
correndo maratonas. Todas têm ponto em comum com o trabalho
possibilitando a solução de problemas com atitudes simples
encontradas na própria atividade física.
Praticar um
hobby desenvolve-se qualidades inerentes ao trabalho tais como:
disciplina, paciência, planejamento estratégico e logístico, saúde
financeira, meta a ser atingida, reunião produtiva, decisão,
perseverança, socialização, liderança e muito mais. Qualquer dessas
atividades absorve muitas horas semanais fazendo com que o executivo
aprenda também a dividir o tempo do lazer com a família e o
trabalho. Há quem aproveite para envolver também a família. Quem
corre trabalha melhor seja ou não executivo.
Disciplina
– Numa empresa é impossível gerenciar sem essa qualidade. Quem corre
longa distância tem que ser disciplinado para obter sucesso. Um dia
corre fraco, no outro forte, no outro moderado e verifica se
melhorou. Se melhorar é porque está tudo certo e avança-se na
planilha. Se der alguma coisa errada verifica-se o porquê, onde está
o erro e faz tudo de novo. Numa empresa também é assim. É o que se
conhece como ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) Planejar,
Executar, Verificar e Agir. O corredor faz exatamente isso sem saber
que se trata de uma técnica gerencial da qualidade bem conhecida.
Paciência
– É
um dos segredos da corrida. O corredor que não tem essa qualidade
vive com lesão porque tenta atropelar as fases de treinamento. O
gerente afobado, que concorda com qualquer pressão vinda dos seus
superiores, não negocia, “força a barra”, exige prazos mais curtos
nos projetos se “queima” com seus superiores, trabalha demais
“tapando buraco” estressando toda a equipe e não obtém resultado
desejado. Com a corrida ele melhora isso.
Planejamento
estratégico
– Correr maratona exige toda uma preparação a médio e longo prazo
com previsão de tudo que vai ser feito a cada semana, mês, trimestre
e semestre, mais conhecido como periodização. Numa empresa também
tem isso. No início do ano faz-se a previsão dos projetos, os
recursos disponíveis e o que vai ser executado em cada trimestre.
Tal como a maratona não dá para executar projetos de improviso.
Planejamento
Logístico
– O mais fantástico da maratona, além do treinamento que durou
meses, é o dia da prova. Para dar tudo certo o corredor verifica
tudo: a roupa que vai correr de acordo com a previsão do tempo, o
tênis, a alimentação antes, durante e depois da corrida, a
hidratação, como vai para o local, se vai de carro onde estacionar,
quem fica com a chave e se algo der errado como fazer.
Uma empresa
também não funciona sem planejamento logístico e perfeito
entrosamento entre fornecedores, produção e clientes.
Saúde
Financeira
- Corredores
gostam de participar de provas fora do seu estado ou alguma muito
famosa como a São Silvestre, Maratona de Nova York entre outras.
Isso exige orçamento, como pagar e de onde vai sair o dinheiro para
não se endividar. Uma empresa também deve ter saúde financeira para
não fechar as portas. O gerente financeiro tem que saber administrar
bem isso.
Meta
– Como estou hoje, onde pretendo chegar e quando estarei preparado?
Vou correr a maratona em quanto tempo? Quem são os meus adversários?
Isso o executivo também faz na empresa. Como está a empresa hoje,
onde pretende chegar, quando estará preparada para assumir um
determinado patamar e por quanto tempo. Quem são os concorrentes?
Saúde do
Corpo
– É bom o
corredor fazer pelo menos uma vez por ano um check-up e poder
cumprir bem todo o treinamento durante o ano não sendo surpreendido
por um mal que poderia ser evitado com exames médicos preventivos.
Uma empresa também precisa se preocupar com a saúde dos empregados
com atitudes que vão além da legislação. Empregado doente é prejuízo
na certa.
Conclusão – Os
executivos praticantes de atividade física de longa duração costumam
levar para suas empresas soluções simples tiradas das próprias
atividades que praticam. Costumam gerar mais soluções que problemas.
Para
Refletir:
Não sabemos
quando e como vamos morrer, mas tem gente que compra passagem
antecipada não cuidando da saúde, fazendo inimigos, passando por
cima de tudo e de todos em busca do poder e status. Quando a morte
chega nada disso serve para coisa nenhuma. Só fica o que você fez de
bom para a sociedade. Moraes 2008.
Sobre a Ética
– Comportamento ético tem tudo a ver com educação, sabedoria e
perfeita noção dos erros cometidos e humildade para corrigi-los.
Cartas para:
lcmoraes@compuland.com.br
Luiz Carlos de
Moraes CREF1 RJ 003529
Terrazul
Informática Ltda
|
